Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства і природокористування Кафедра економіки підприємства Аналітична робота з дисципліни: „Стратегічне управління” на тему: «Економічне обґрунтування стратегії концентричної диверсифікації підприємства» (на прикладі хлібокомбінату Березнівського районного споживчого товариства)  ПЛАН ВСТУП РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТРАТЕГІЇ КОНЦЕНТРИЧНОЇ ДИВЕРСИФІКАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА ТА її ЕФЕКТИВНІСТЬ 1.1. Стратегія диверсифікації, її суть та завдання 1.2. Види та складові стратегії диверсифікації 1.3. Значення концентричної диверсифікації для економічної діяльності підприємства РОЗДІЛ 2. СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ХЛІБОКОМБІНАТУ БЕРЕЗНІВСЬКОГО РАЙОННОГО СПОЖИВЧОГО ТОВАРИСТВА 2.1. Загальний аналіз середовища підприємства 2.2. Загальне зовнішнє середовище підприємства 2.3. Операційне зовнішнє середовище 2.4. Внутрішнє середовище РОЗДІЛ 3. АЛЬТЕРНАТИВНІ ВАРІАНТИ ДІЙ ХЛІБОКОМБІНАТУ БЕРЕЗНІВСЬКОГО РАЙОННОГО СПОЖИВЧОГО ТОВАРИСТВА ЩОДО ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ РОЗШИРЕННЯ ТОВАРНОГО АСОРТИМЕНТУ 3.1. Відновлення виробництва 9% оцту 3.2. Виробництво борошна 3.3. Впровадження садівництва для виготовлення соків ВИСНОВОК СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ВСТУП В сучасних умовах підвищення ефективності суспільного виробництва є головним стратегічним напрямком розвитку всіх галузей економіки, об'єктивною необхідністю, викликаною вимогами економічних законів. Процес виробництва здійснюється при певній взаємодії трьох його елементів: засобів праці, предметів праці та робочої сили. Використовуючи наявні засоби виробництва, персонал підприємства продукує суспільно-корисну продукцію або робить виробничі та побутові послуги. В теперішніх ринкових умовах ми спостерігаємо наявність засобів виробництва в необхідних кількостях та задовільної якості. З'являється наступна проблема - сучасні ринки досить динамічні і підприємства-виробники продукції на їх зміну не впливають. Вони лише повинні мати здатність швидко пристосовуватися до таких змін. Але традиційна структура підприємства все ще непристосована до роботи в нестабільних ринкових умовах, у неї відсутній досвід пошуку надійних іноземних партнерів та встановлення ділового співробітництва. Це є головними перешкодами, які гальмують розвиток виробництва. Тому для пристосування до мінливого середовища керівництву підприємства необхідно здійснювати стратегічне управління, розробляти як загальну стратегію розвитку підприємства, так і стратегії для управління кожним функціональним напрямком певної сфери діяльності. Стратегія необхідна будь-якому підприємству, що претендує на успіх, щоб визначити, в якому напрямку вона буде розвиватися. По суті, вибір стратегії означає, що з усіх можливих шляхів розвитку і способів дії, що відкриваються перед підприємством, вона обирає конкретний напрямок. Добре розроблена стратегія - основа підвищення конкурентоспроможності підприємства, сильної конкурентної позиції і формування такої організації, яка зі допомогою удосконалювання структури управління і підвищення організаційної культури могла б успішно працювати у жорстких ринкових умовах. Особлива роль приділяється розробці та реалізації стратегіям зростання, особливо стратегії диверсифікації, яка являє собою проникнення в нові галузі та сфери виробництва, розширення асортименту товарів та поступове перетворення в багатогалузеві комплекси. Даний напрямок не потребує значних капіталовкладень ззовні, зокрема – державних, але гарантує отримання власних високих кінцевих результатів як для приватного сектору економіки, так і для суспільства в особі держави. У вітчизняній економічній літературі диверсифікація, як один з стратегічних напрямків розвитку підприємств, розглянута в працях вітчизняних науковців В.Г. Дудінова, Т.В. Пестрякової, А.Б. Чудакова та зарубіжних – Б. Карлофа, Б. Коласса, Ф. Котлера та інших. Разом з тим питання диверсифікації виробництва досліджено нед...